CFO оставят бухгалтерию в прошлом и возглавят цифровую революцию

Результаты исследований Accenture, которые учитывают мнения более 700 CFO, CDO и других топ-руководителей, подтверждают, что финансовые директора в современных компаниях играют ключевую роль в процессе цифровой трансформации. Все больше компаний именно по инициативе CFO принимают решение об инвестициях в IT и digital. 

Больше других вовлечены в процесс цифровой трансформации сотрудники из финансовой и банковской отрасли. Ведь одна из их основных задач — использовать инструменты прогнозной аналитики, чтобы точнее интерпретировать данные. Финансовые специалисты в банках и страховых организациях регулярно проводят анализ сценариев изменений рыночных условий и их последствий для организации. 

Около 79 процентов финансовых директоров утверждают, что уже сегодня их работа лишь отдаленно связана с профилем подразделения — управлением финансами компании. Но основная деятельность подчиненных CFO все еще сосредоточена на решении традиционных финансовых задач.

Чтобы вовлечь сотрудников финансового департамента в процесс трансформации, нужно не только уметь с ними договариваться и «продавливать» решения авторитетом, но и обязательно повышать их цифровую грамотность, чтобы преодолеть барьеры на пути к новому. Вы можете использовать аргумент: «работать станет проще». Для транзакционных и рутинных задач сегодня требуется все меньше сотрудников. Освободившиеся квалифицированные кадры можно переориентировать на создание дополнительной бизнес-ценности.

Что должен сделать финансовый директор, чтобы цифровизация «полетела»

CFO оставят бухгалтерию в прошлом и возглавят цифровую революцию