Если вы достигли цели на 100 процентов, значит она была недостаточно амбициозна — принципы системы мотивации OKR

В период затяжного кризиса любой компании приходится перестраивать внутренние процессы, даже если раньше они работали на отлично. К тому же многим приходится снижать премиальную часть вознаграждения или совсем отказываться от нее. Безработица растет, а средний уровень зарплаты падает. Чтобы хоть как-то мотивировать людей в таких условиях, вы можете рискнуть и испробовать новую систему мотивации. Велика вероятность, что с тем же штатом компания быстрее добьется успеха и выберется из кризиса.

Система OKR, в отличие от KPI, не привязана к бонусам, премиям и штрафам, поэтому сотрудники не боятся ставить смелые цели. 

На примере компании «Достависта» расскажем, как работает система и какие условия нужно соблюсти, чтобы команда постоянно развивалась.

Как внедрить новую систему мотивации

Если вы достигли цели на 100 процентов, значит она была недостаточно амбициозна — принципы системы мотивации OKR