Есть решение, которое поможет контролировать свои KPI и не зависеть от промахов коллег

Большинство KPI финансовой службы зависят от результатов работы не только самих финансистов, но и сотрудников других подразделений. Такая ситуация объясняется тем, что финансовая служба — это вспомогательное подразделение. Чтобы у финансового директора была возможность выполнить свои KPI, они должны быть уравновешены аналогичными показателями у руководителей основных подразделений. В статье расскажу, как система KPI устроена в Deloitte и как мы помогаем реализовать эту задачу нашим клиентам.

По результатам исследования журнала «Финансовый директор», самые распространенные KPI финансовых директоров в России можно разделить на три группы. Первая — эффективность бизнеса. В нее вошли: EBITDA, прибыль, рентабельность. Вторая — управление деньгами компании. В нее вошли: чистый денежный поток, оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности, рентабельность капитала и коэффициент долг/EBITDA. Третья — профессионализм. В нее вошли: точность планирования, уровень налоговой нагрузки и сумма налоговых штрафов или пеней. Рассмотрим подробнее, как работать финансовому директору с каждой группой показателей.

Контролировать свои KPI