МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
Модель позволит самостоятельно оценить воздействие нештатной ситуации на бизнес-процессы компании и заранее подготовиться к любому форс-мажору. А также рассчитать время, необходимое бизнесу на восстановление, в течение которого потери от остановки процессов не превысят установленный компанией порог.
|
Игорь Тюкачев, Независимый эксперт по непрерывности бизнеса |
«Business impact analysis (BIA) позволяет смоделировать нештатные ситуации и связать время восстановления с размером потерь. BIA изучает цепочки зависимостей, иногда неожиданных, внутри компании при наихудшем сценарии. На основании BIA компания формирует политику непрерывности бизнеса и описывает, какие процессы она планирует защищать и какими методами». |
Пошаговая инструкция по управлению рисками при нештатных ситуациях на основе BIA, матрица для анализа взаимосвязей между бизнес-процессами, а также готовая Политика непрерывности бизнес-процессов уже доступы подписчикам в статье нового номера журнала «Финансовый директор». Активируйте свой гостевой доступ к журналу и получите модель и регламент.
Семь ошибок в управлении непрерывностью, которые всех подвели этой весной
Управление непрерывностью – главная тема года. Компании по всему миру не были готовы к ситуации, в которую попали весной. Редакция журнала «Финансовый директор» собрала топ ошибок, которые выявила пандемия и обозначила задачи кризис-менеджмента, вышедшие на первый план. Рекомендации по каждому пункту дает Сергей Кудряшов, Партнер «Делойт», СНГ, руководитель практики антикризисного управления и непрерывности бизнеса.