Как убедить акционеров согласовать бюджет’2020

Редакция журнала «Финансовый директор» собрала основные спорные вопросы, в которых финансисты не сошлись с акционерами и узнала, как на них ответили ваши коллеги.

1. По итогам 2019 года у нас прибыль. Зачем брать кредит в 2020?

Вполне возможно, что акционеры не чувствуют различий между деньгами и прибылью. Прибыль — это показатель эффективности бизнеса, который лишь опосредованно влияет на движение денежных средств. Если прибыль есть, это не значит, что есть свободные средства.

Акционерам надо понимать, куда идут кредиты:

• На инвестиционное развитие — сопроводите ответ показателями из инвестиционного проекта.
• На пополнение оборотных средств — расскажите о факторах, которые к этому привели, например, сезонность бизнеса.
• Если причина кредита — негативная тенденция, например возросшая дебиторская задолженность, расскажите о мерах, которые планируете принять, чтобы исправить ситуацию.

2. Почему в бюджет заложили премии топ-менеджерам, если итоговые цифры такие низкие?

Скорее всего, этот вопрос адресован генеральному директору. Задача финансового директора — посмотреть на финансовые KPI и убедиться, что ваша команда сможет их выполнить. Такой вопрос возникает, когда у акционеров нет единого мнения о том, достигнут ли топ-менеджеры поставленных целей.

Чтобы защитить бюджет перед акционерами, ознакомьтесь с другими типовыми вопросами, которые могут возникнуть в ходе защиты бюджета

Как убедить акционеров согласовать бюджет’2020