Как удержать сотрудников, не обещая им роста зарплат

Как выглядит обычная для российских компаний система мотивации? В лучшем случае ключевым сотрудникам ставятся цели (если быть точным, конкретные показатели и плановые значения по ним, которые нужно выполнить через квартал, шесть месяцев или год), с ними увязывается выплата бонусов. Звучит логично, и это на самом деле так, но у такого подхода есть ряд недостатков. А именно:

сезонное «бегство» лучших специалистов, которые получили свой бонус по итогам периода и уходят в другую компанию из-за того, что там платят больше и есть перспектива роста. Кстати, высокая текучесть кадров — это еще и дополнительные затраты на поиск и обучение вновь набранных сотрудников;
дополнительная налоговая нагрузка. С премий приходится платить страховые взносы, а если первые не прописаны в трудовом или коллективном договоре, то они выплачиваются за счет чистой прибыли компании;
размер бонусов и зарплат приходится индексировать, чтобы хоть как-то удержать лучшие кадры. К тому же любой экономист знает, что нельзя повышать зарплату до бесконечности.

Решить такие проблемы можно, если реализовать корпоративную программу мотивации.

Программа мотивации