Как вырастить партнеров по бизнесу — опыт «Лаборатории Касперского»

Лаборатория Касперского провела настоящую революцию в управлении финансового планирования и анализа (FPA — Financial Planning and Analysis) в 2018–2019 годах. Они перешли от стандартной схемы работы к единому окну финансов и службе финансовых бизнес-партнеров.

Финансовые контролеры тратили много рабочего времени, чтобы выполнять рутинные операции, и уделяли недостаточно внимания аналитике и риск-менеджменту. Границы ответственности и функций финансовых контролеров были размытыми, а взаимодействие с другими подразделениями — стихийным.

Компания приняла решение пересмотреть роли и функции сотрудников управления и ввести должность финансового бизнес-партнера.

В процессе перестройки особый упор сделали на то, что бизнес-партнеры должны большую часть своего рабочего времени взаимодействовать с нефинансовыми подразделениями. Цель — усилить поддержку бизнес-подразделений компании и сократить время ответа на их запросы.

В результате FPA увеличило время совместной работы с другими бизнес-функциями компании. Теперь специалисты разных служб лучше понимают задачи и проблемы друг друга и охотнее сотрудничают. За последний год компания реализовала несколько крупных проектов благодаря их объединенным усилиям.

Ознакомьтесь с подробным планом перемен

Как вырастить партнеров по бизнесу — опыт «Лаборатории Касперского»