Какие способы контроля трудовой дисциплины опасны для компании

Руководители могут решить, что нашли безобидный и даже веселый способ побороть опоздания или другие проступки. Но способы, которые применяют компании, трудинспекторы могут посчитать нарушением трудовых прав работника. Мы предложим законную альтернативу.

Опоздал — отработай вдвойне

Сотрудники нередко приходили на 10–15 минут позже начала рабочего дня. В компании придумали, что время опоздания надо удвоить и обязать сотрудника отработать после смены. Например, за опоздание на 15 минут сотрудник остается на работе вечером на лишние полчаса.

Труд за пределами смены — сверхурочный. За него можно не платить, только если работник остался не по просьбе, а сам. В данном случае к труду принуждают, а это запрещено (ст. 4 ТК). Есть законный способ бороться с опозданиями: проставлять в табеле ровно то время, которое отработал сотрудник. Он получит зарплату меньше по собственной вине.

100 руб. на пончики

Руководитель обязал сотрудников за каждое бранное выражение сдавать в коллективную копилку 100 руб. А потом на деньги из копилки коллеги покупают на всех пончики, пиццу или десерты.

По сути, это не добровольный взнос, а штраф за то, что работник позволил себе ругательство. Компания не вправе штрафовать сотрудников. Зато суд может назначить административный штраф до 1 тыс. руб. или арест до 15 суток (ст. 20.1 КоАП).

Шарж за поход в курилку

Работодатели пытаются отучить курильщиков отвлекаться от работы. К примеру, заставляют сотрудников рисовать шаржи на самих себя за каждый перекур. А потом размещают картинки в стенгазете или на внутреннем информационном портале компании.

В этом случае рисовать шаржи на самих себя — дело не добровольное. Работник вынужден представить самого себя перед всем коллективом в комичном виде. То есть к сотрудникам предъявляют особые требования, что связано не с деловыми качествами, а с вредной привычкой. А это дискриминация, и она запрещена (ст. 3 ТК). Безопаснее стимулировать работников, которые ведут здоровый образ жизни.

Желтые карточки

Чтобы дисциплинировать сотрудников, работодатели порой прибегают к системе желтых карточек. За оплошности сотрудник получает не замечания и выговоры, а карточку. Если их накопится за месяц две или больше, работника лишают премии.

Чтобы не нарушить ТК, на каждый проступок оформляйте приказ о дисциплинарном взыскании. Установите, что сотрудник получит премию, только если у него не будет взысканий.

Если сотрудник пожалуется трудинспекторам, то в компанию придут с проверкой. В итоге ей могут выдать предписание устранить нарушение или сразу оштрафуют. Также работники вправе жаловаться сразу в прокуратуру.

Успех японских компаний основан на продуктивности каждого сотрудника. Все организации регламентируют работу, иногда поминутно расписывают действия. Расскажем, какие из их методов управления персоналом можно использовать в финансовых службах российских фирм. Внедрите в своем отделе правила японских руководителей и следуйте им сами, чтобы повысить эффективность и дисциплину.

Какие способы контроля трудовой дисциплины опасны для компании