МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
Компанию обвинили в дроблении. Налоговики указали на единого учредителя, вид деятельности и контакты. Более того, сотрудники и поставщики частично пересекались. Однако в суде компания представила план мероприятий переходного периода, в котором обосновала перепрофилирование одной из взаимосвязанных структур. В итоге организация отбила 32 млн руб. (постановление АС Поволжского округа от 26.09.2019 № А12-46707/2017).
Чтобы вас не обвинили в дроблении, подготовьте документальные доказательства деловой цели. Лучше всего закрепить ее во внутреннем документе компании. Обязательных требований к документу нет.
В нем следует указать:
- описание цели реструктуризации и ожидаемого эффекта;
- описание плана мероприятий (не забудьте указать сроки);
- лиц, ответственных за реализацию описанного плана;
- финансовую составляющую (перераспределение активов, денежных потоков, финансирование реализации плана реструктуризации, необходимые затраты, сроки ожидаемого получения экономического эффекта);
- маркетинговый анализ, подтверждающий ожидаемый возможный экономический эффект;
- возможные риски (описание внешних и внутренних факторов, увеличивающих или уменьшающих конкретный вид риска; комплекс мер по защите от финансовых потерь);
- принципы самостоятельности и независимости деятельности компаний, входящих в одну структуру.
В зависимости от специфики и сферы деятельности организации в плане могут быть и иные разделы.
Показать деловую цель — половина задачи. Важно доказать, что взаимосвязанные фирмы действительно работают самостоятельно. То есть у каждого общества, входящего в группу компаний, есть активы, производственные ресурсы, имущество, сотрудники, руководитель, единолично принимающий управленческие решения. Клиентские базы, номера телефонов и сайты тоже должны быть разделены. Они должны позволять идентифицировать участника группы.
Чтобы оценить, во сколько обойдется реорганизация бизнеса и имеет ли смысл ее проводить, выясните, какие затраты предстоит понести, и сформируйте бюджет предстоящих реформ. Как спланировать затраты на реорганизацию компании