МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
Максим Блохин Управляющий партнер УК «Блохин&партнеры»,
|
С юных лет мне хотелось решать сложные задачи, заключать сделки, управлять бизнесами. Одной из любимых книг был роман «Финансист» Теодора Драйзера, конкуренцию которому составлял трактат «Государь» Никколо Макиавелли. Однако по воле судьбы я стал курсантом школы милиции, а затем оперуполномоченным уголовного розыска. В 2000 г. решил круто сменить специализацию — стать ближе к экономике — и перешел на службу в налоговую полицию.
В органах внутренних дел и в налоговой полиции я занимался агентурно-оперативной работой с различным контингентом: профессиональные уголовники, предприниматели, менеджеры, бухгалтеры. Эта работа требует гибкости, хорошей спонтанной реакции, внимания к сиюминутным потребностям людей, а иногда — нарушения правил и инструкций. Риск и неопределенность были постоянными спутниками. Из «спецслужбистской» части своей биографии я сформулировал следующие «Пять правил Максима Блохина»:
Из «органов» я уволился в 2002 году и начал работать адвокатом, занимался налогами, таможней и корпоративкой. А в 2008 году разразился очередной экономический кризис, благодаря которому я «с головой» погрузился в корпоративные банкротства. Через пару лет сформировал команду и создал управляющую компания «Блохин & партнёры».
Компания устроена как сеть рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля (юристы, экономисты, операционные менеджеры), каждый из которых занимается решением своих задач. Я определяю общую цель и предоставляю право принятия решений руководителям рабочих групп. Я предпочитаю работать с активными, предприимчивыми и рисковыми людьми, требовательными к себе и окружающим. Единственное качество в сотруднике, которое я абсолютно не приемлю, – равнодушие.
Вскоре у нашей компании появились масштабные проекты, среди которых я отмечу банкротства компаний «Брянские коммунальные системы» и «Байкальские коммунальные системы». В этих проектах мне пришлось иметь делом с широким кругом проблем: судебные споры; коммуникации с кредиторами, органами власти; возврат просроченной дебиторской задолженности; управление персоналом; обеспечение безаварийной эксплуатации опасных производственных объектов. Там я на практике уяснил, насколько некомфортна внешняя среда бизнеса в ЖКХ и насколько политические факторы доминируют над экономической логикой.
Оглядываясь назад, отмечаю, что неопределенность всегда существенно присутствовала в моей работе, я привык к такому положению вещей и не тревожусь об этом. Думаю, что в нынешнее турбулентное время это ценно и важно. Кто-то в кризисах видит проблемы, а кто-то возможности. Внутренних ресурсов для достижения целей больше у тех, кто фокусируется на возможностях. Поэтому мой совет: примите неопределенность как данность, и постройте с ней гармоничные отношения.
Максим Блохин: «О том, почему важно не бояться неопределенности»