МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
Полина Ню, Заместитель финансового директора ЗАО «Р и А Партнер консалтинг»
Наша компания продавала продукцию разных ценовых категорий: А — высокой, В — низкой. У нас была высокая доля косвенных расходов, которые мы распределяли по видам продукции пропорционально выручке. При этом трудозатраты на обслуживание категории В значительно выше, чем на обслуживание категории А.
Пока мы использовали выручку в качестве базы распределения, рентабельность товаров категории В укладывалась в нормативы. Но когда руководство поставило задачу вывести из ассортимента низкорентабельную продукцию, нам пришлось пересмотреть подход к планированию и распределению затрат.
Мы решили применить принципы концепции бюджетирования ABB, которая основывается на методе распределения затрат по процессам ABC. Так как полный переход на ABB представлялся слишком трудозатратным, решили использовать его только для ключевых бизнес-процессов.
Активируйте гостевой доступ к журналу «Финансовый директор» и узнайте, каких результатов удалось достичь благодаря внедрению метода.
Бюджеты и прогнозы
Опыт практика: как применить методы ABC и ABB в услугах
Набор лайфхаков, которые помогут не погрязнуть в план-факт анализе бюджета
Какие меры позволили повысить точность денежных прогнозов в компании до 100 процентов
Коллеги спорят: «За» и «Против» переноса бюджета между статьями затрат
Новые условия подписки на журнал «Финансовый директор»
Беспрецедентная акция! Годовая подписка на журнал «Финансовый директор» со скидкой 65%. Год стоит всего 9 999 руб. Скачайте счет и оплатите до 31 декабря.