Методика оценки направлений бизнеса, которая поможет вычислить скрытые убытки

Собственники хотят видеть справедливую оценку по каждому направлению бизнеса. Проводить юридическую децентрализацию и создавать под каждое направление бизнеса структурную единицу дорого и не всегда удобно. Кроме того, это рискованно с точки зрения налогового контроля аффилированных лиц.

В журнале «Финансовый директор» опубликована авторская методика оценки Алексея Пурусова, Экс-финансового директора АО «РАЛЬФ РИНГЕР» и ООО «Экко-Рос».

«На практике я часто использую управленческую децентрализацию и метод трансфертных цен. Определяю, какова цена произведенной продукции каждого подразделения с учетом их реальных затрат и наценки на момент выпуска. С моей точки зрения, трансфертная цена складывается из косвенных затрат и условной наценки, при которой услуга имеет экономический смысл. То есть это рыночная цена, равная той, которую компания выставила бы внешнему партнеру.

Управленческая децентрализация и метод трансфертных цен позволяют мне справедливо распределять доходы и расходы между направлениями бизнеса и контролировать внутренние обороты между подразделениями. В итоге компания может выстроить прозрачную систему мотивации сотрудников, исходя из реальных результатов каждой структурной бизнес-единицы.»

Если вы еще не подписчик журнала, возьмите гостевой доступ и продолжите чтение. 

Узнать, как применить методику

Материалы по теме:

Как оценить эффективность сбытовой политики

Система индикаторов поможет оценить положение дел в дочерних компаниях

Как с помощью АВС‑анализа и балльной системы оценки пересмотреть ассортимент

Как не подарить свою прибыль клиентам: калькулятор скидок

Методика оценки направлений бизнеса, которая поможет вычислить скрытые убытки