Мобилизация в большей мере коснулась сотрудников среднего бизнеса

В среднем бизнесе половина опрошенных сохраняет места мобилизованных, 31% ищет временную замену и только 7% рассматривают новых постоянных кандидатов. В малом бизнесе ситуация схожая: 51% сохраняет, 34% ищут временных и 8% нанимают кандидатов. В микробизнесе 15% опрошенных ищет на место мобилизованных постоянных работников, что выше, чем 9% в целом по МСП. Это вызвано невысокой численностью сотрудников в микробизнесе и, как следствие, ограниченными возможностями для удержания рабочих мест за мобилизованными.

В то же время есть ситуации, когда под частичную мобилизацию попадают сотрудники, чей функционал можно перераспределить на время их отсутствия на других работников. Каким образом это делается, каждый начальник решает самостоятельно. Это может быть как возложение дополнительных обязанностей на конкретного сотрудника, так и перераспределение между группой работников, где каждому будет добавлен определенный функционал. Увеличение нагрузки должно быть закреплено дополнительным соглашением к трудовому договору.

Эксперты журнала Финансового директора подготовили план действий при мобилизации генерального директора и ИП. Читайте его в журнала Финансовый директор.

Гендиректор или ИП подпали под мобилизацию: план действий

Подготовлено экспертами Актион Финансы

Мобилизация в большей мере коснулась сотрудников среднего бизнеса