Эксперты журнала «Финансовый директор» рассказали, какие цели они дополнительно включают в индивидуальные карты сотрудников финансового подразделения, чтобы сбалансировать верхнеуровневые KPI по управлению оборотным капиталом с показателями, на которые работники действительно могут влиять.