Новый тренд: превратить постоянные расходы в переменные

Быть гибче и уметь приспосабливаться к постоянным изменениям рынка — теперь обязательный навык для жизнеспособных компаний. Финансовые директора рассказали, как перекраивают структуру расходов компании, чтобы сделать бизнес более жизнеспособным и менее восприимчивым к экономической «турбулентности».

1. Просторный офис — уже не престижно. Все чаще судят по качеству работу. Не платите за воздух — измените договор аренды

2. Подход «арендовать, а не покупать» становится все популярнее не только для дорогостоящих станков, но и для активов, которые используют для внутренних задач компании. Узнайте, что выгоднее — купить сервер или арендовать

3. Усиливается тренд централизовать обслуживающие подразделения: финансовую службу, IT, юридические отделы. Это позволяет не только сократить штат, но и в случае кризиса быстрее принимать решения, перестраивать процессы. Централизовали казначейство: меньше тратим, лучше контролируем

4. Аутсорсинг уже стал привычен для бизнеса, а вот GIG-экономика — мировой тренд, который пока только приживается в России. Речь о том, что вы не просто отдаете часть функций другой компании, а нанимаете временных сотрудников-фрилансеров для конкретных задач. Какие функции финансистов можно передать на фриланс 

5. На аутсорсинг все чаще переводят финансы, юридическое обслуживание, логистику, административно-хозяйственную деятельность. Какие направления перевести на аутсорсинг проще всего

Новый тренд: превратить постоянные расходы в переменные