МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
Как понять, какие качества нужно развивать в сотрудниках
Если вы хотите стать для своих сотрудников коучем, то первое, на что нужно обратить внимание, – это актуальный набор компетенций для каждой должности. Задача руководителя и компании – создать под каждую должность свой набор профессиональных и личных черт.
При формировании требований к сотрудникам отправной точкой должна быть стратегическая цель бизнеса:
Описав таким образом компетенции, которые необходимы в каждой должности, вы получите архив компетенций компании. Подробнее о том, как работать с архивом компетенций, вы можете изучить на курсе “Управление персоналом”.
Как стать руководителем коучингового стиля
Коучинг – это, прежде всего, формат беседы, при котором собеседники становятся партнерами. При этом беседа всегда структурирована: у нее есть ясная цель. Каждый собеседник должен иметь возможность изначально прояснить свои цели и понимать, с каким результатом он хочет уйти после разговора.
Планируя беседу с сотрудником, исходите из следующих принципов:
Подробнее о том, как правильно задавать вопросы в коучинговой беседе и составить план индивидуального развития сотрудника, вы можете посмотреть в курсе «Как помочь сотрудникам развиваться». На просмотр одной видеолекции и изучение конспекта у вас уйдет не более 10 минут, а ваши навыки управления кратно вырастут.
Чтобы начать учиться, активируйте демо доступ к программе «MBA-Intensive: Управление и финансы» и переходите к теме №2 Управление персоналом: там вы найдете нужные уроки.
Внимание! Доступ бесплатный, но действует только 3 дня
Для записи на полный курс обучения в «Высшей школе финансового директора»
позвоните по номеру 8 800 551 01 28