Пять способов нематериальной мотивации сотрудников

Согласно недавнему опросу, в 77% компаниях все же чаще используют материальные способы стимуляции сотрудников, нематериальные — в 42%. Что касается «неклассических» способов, то у основной части сотрудников в офисах есть кухни, кондиционеры и т. д. Четверть респондентов может свободно выбирать время обеда, а 24% имеют возможности для карьерного роста.

Респонденты выделили топ-пять нестандартных способов мотивации:

• Доплата за здоровье, например, сотрудники, ни разу не бравшие больничный за определенный период, получают материальное вознаграждение — 82%;
• «Отпускной бонус», например, материальный, за полный отгул отпускных дней. Этот вид стимуляции применяют, чтобы сотрудники использовали положенный законом отпуск — 79%;
• Квартира за работу, например, за каждую проданную единицу товара, сделанный отчет и т. п. сотрудник получает 1 кв. см жилья, по истечении определенного периода подводятся итоги и победитель получает квартиру площадью накопленных им «сантиметров» — 71%;
• «Корпоративный» детский сад, школа — устройством детей сотрудников в учреждения занимается сама компания — 67%;
• Премия за хорошие отношения с коллегами — 64%.

При этом 56% опрошенных хотели бы каких-либо изменений способов мотивации сотрудников в их компаниях. В среднем россияне оценили систему мотивации у себя на работе на 6 баллов из 10.

23 факта о рынке труда, которые разрывают шаблоны

Подготовлено экспертами Актион Финансы

Пять способов нематериальной мотивации сотрудников