Разбор неочевидных причин увольнения подчиненных для оздоровления коллектива

Журнал «Финансовый директор» группы Актион Финансы поделился детальным разбором десяти неочевидных причин для увольнения сотрудников из актуальной практики действующего финансового директора.

Евгения Губарева, Финансовый директор производственной компании.

В условиях кризиса приходится принимать непопулярные решения и делать выбор: кого «убрать». Если откровенных бездельников и бунтарей нет, стоит обратить внимание на тех сотрудников, чьи оплошности прощались в обычной ситуации, но теперь могут стать критичными.

Оформить подписку на журнал и узнать подробности

Хамит ради дела. Есть люди, которые часто конфликтуют с окружающими, устраивают истерики, сплетничают или плетут интриги. В их восприятии все это они делают ради какой-то собственной правды или даже в интересах компании. Коллегам всегда будет некомфортно рядом с ними. Уволить такого сотрудника — в такой ситуации будет, возможно, наиболее эффективным.

Справляется с работой, но врёт по мелочам. Ложь может быть небольшой — например, «заболел», если не хочется идти на работу. Гораздо опаснее, если вранье касается непосредственных обязанностей. Например, сотрудник говорит, что «данные не сохранились», если не успевает сделать отчет в срок. Необходимо обсудить с сотрудником ситуацию и обязательно уволить в случае рецидива, иначе есть риск стать объектом манипуляций.

Соблюдает рабочие регламенты, но нарушает корпоративные правила. Если работник сознательно игнорирует принятые правила (дресс-кода, стиля общения или времени перерывов) он тем самым демонстрирует неуважение к коллегам. Возникает вопрос: способен ли сотрудник, нарушающий правила на уровне компании, соблюдать их в своей работе? Даже если к функционалу сотрудника замечаний пока нет, с такими людьми лучше расставаться.

Допускает небольшие, но регулярные ошибки. если сотрудник больше полугода работает без критичных изменений функционала и продолжает допускать одни и те же, пусть и небольшие, ошибки — это сигнал к увольнению. Для проверки его работы приходится постоянно отрывать от дел ответственных специалистов, а это снижает эффективность всего отдела.

Подписаться и узнать еще 6 неочевидных причин для увольнения

Более детальное разъяснение по каждой причине с целой базой других полезных практических рекомендаций доступны подписчикам журнала Финансовый директор.

Счет с реквизитами Вашей компании закажите у персонального менеджера по тел.:

8 800 333 14 70

Мы решили поддержать бизнес во время глобальных экономических изменений и предлагаем доступ к надёжному источнику информации из мира финансов по самой выгодной цене! Успейте оформить полугодовую подписку с 50% скидкой до 18.05 всего за 10 990 рублей! Скачайте любой готовый счет из этого письма и оплатите в течение трех дней:

Электронный журнал по акции >>>

Печатный журнал по акции >>>

Электронный + печатный журнал по акции >>>

Подписка с помесячной оплатой за 199 рублей >>>

Оплата подписки картой >>>

Хотите узнать подробности акции и про бонусы для подписчиков? Позвоните по тел. 8 800 333 14 70 или закажите обратный звонок. Личный менеджер все расскажет, покажет актуальные материалы «Финансового директора», полезные модели и сервисы для решения задач финансовой службы.

Заказать звонок

Подготовлено экспертами Актион Финансы

Разбор неочевидных причин увольнения подчиненных для оздоровления коллектива