МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
Решить эти проблемы можно, внедрив систему бюджетирования по принципу «конечного заказчика».
Основная идея формирования бюджетов «конечного заказчика» довольно проста и состоит в том, что всех участников бюджетного процесса делят на две группы — заказчики и исполнители. Заказчики планируют необходимые для их деятельности ресурсы, работы и услуги, заказывают их исполнителям, утверждают сметы расходов и контролируют их осуществление. Другими словами, четко определено, кто и за какие затраты отвечает и как их контролирует.
Как правило, в роли заказчиков выступают центры финансовой ответственности (далее — ЦФО) — обособленные подразделения, которые несут полную ответственность за финансовый результат по своему участку (отвечают за доходы, расходы или прибыль). Например, такие ЦФО как «Склад», «Транспортная логистика», «Офис», «Производство», «Магазины» и т. д.
Исполнители — центры финансового учета (далее — ЦФУ). Это структурные единицы компании, обслуживающие основные бизнес-процессы. В качестве примера можно привести ЦФУ «Административно-хозяйственный отдел (АХО)», «Бухгалтерия», «Служба безопасности», «IT-отдел», «Служба персонала».
Читайте подробнее о методе бюджетирования по принципу «конечного заказчика»
Система бюджетирования, которая не допустит необоснованных расходов