МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
Как снизить коэффициент текучести кадров в финансовой службе
В Deloitte проанализировали показатели деятельности своих клиентов и пришли к выводу, что среднегодовая текучесть персонала в российских компаниях составляет от 30 до 50 процентов в год. Это означает, что за три года работы состав компании полностью меняется. Причем большинство сотрудников увольняются еще до того, как они успели что‑либо заработать для организации, так как в среднем работник выходит на эффективность только через полгода‑год после начала работы.
За что премировать сотрудников: наборы KPI для подразделений компании
Высокий уровень текучести персонала не только приносит убытки, но и снижает производительность труда персонала, повышает риски утечки коммерческой тайны, не позволяет сформировать сплоченную команду.
Расскажем, как оценить текучесть кадров с помощью готовой Excel — модели и дадим рекомендации, как с ней бороться.