ТОП навыков высокоэффективного финансового директора

В распоряжении каждого человека есть внутренние ресурсы. Это его личные качества, умения, навыки, опыт, таланты и пр. В распоряжении финансового директора помимо этого имеются финансовые ресурсы предприятия, материальные и нематериальные, а также трудовые ресурсы. И от того, насколько финансовый директор умеет эффективно распоряжаться ими, во многом зависит эффективность его профессиональной деятельности, а значит и успешное развитие компании. Итак, рассмотрим основные качества личной эффективности финансового директора.

1. Здоровый баланс между работой и личной жизнью

Решение поможет финансовому директору расставить приоритеты в ежедневных задачах и выстроить отношения с руководством и подчиненными, чтобы сбалансировать карьеру и личную жизнь. Как все успевать и больше времени тратить на себя

2. Стратегическое мышление

В рецепте стратегического мышления есть три важных ингредиента: искусство, наука и ремесло или опыт. Это означает, что текущие способности мыслить стратегически можно и нужно осознанно развивать. Приведенные ниже советы помогут вам в этом. Как развивать стратегическое мышление

3. Эмоциональный интеллект

Для финансового директора важно разбираться в людях. Это может пригодиться, если проводите собеседование. Особенно в том случае, когда соискатель волнуется и вы не можете оценить его объективно. Если профессиональные качества можно определить с помощью традиционных интервью, тестов, специально смоделированных ситуаций и профессиональных заданий, то личные качества оценить гораздо сложнее. Как прочитать по лицу то, что не написано в резюме

4. Финансовые знания

5. Кросс — функциональность

Основная задача «финансового директора 2.0» – обеспечить надежный, непротиворечивый и своевременный поток данных, наладить кросс-функциональное взаимодействие в рамках проектной деятельности и понимание различных функций финансовых метрик и целевого уровня рентабельности. Финансовый директор 2.0 – амбассадор эффективности

6. Мастерство заключения сделок

Часто сложности в переговорах возникают, когда на нас начинают давить. Если у нас слабая позиция, то мы обычно отступаем, сдаемся. Это приводит к прецеденту. На нас будут давить дальше и нам придется дальше уступать. Смотрите видео, чтобы знать, как совершать сделки с пользой для себя

7. Формирование команды

Достичь целей, поставленных акционерами, будет легче, если в их достижении будет заинтересован буквально каждый сотрудник. Расскажем, как добиться этого с минимальными затратами. Как заинтересовать персонал в достижении целей компании

ТОП навыков высокоэффективного финансового директора