МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
Привлечение консультантов для постановки сбалансированной системы показателей в компании среднего бизнеса — удовольствие дорогое. Тратятся, очень часто впустую, не только деньги, но и время. Так не проще ли финансовому директору с коллегами — топ-менеджерами самостоятельно разработать эту систему, установить целевые показатели в качестве индикаторов собственной эффективности и получить за это бонус? Приведенный ниже кейс, основанный на опыте автора, описывает, как построить систему мотивации, увязав результаты компании с выполнением каждым из подразделений своего функционала. При этом учитываются интересы сотрудников, которые не способны напрямую влиять на результаты работы. Главное достоинство решения — его сравнительная простота при высокой эффективности.
Утроить прибыль за год: при правильной мотивации все возможно