Вышла методика оценки направлений бизнеса, которая поможет вычислить скрытые убытки

Собственники хотят видеть справедливую оценку по каждому направлению бизнеса. Проводить юридическую децентрализацию и создавать под каждое направление бизнеса структурную единицу дорого и не всегда удобно. Кроме того, это рискованно с точки зрения налогового контроля аффилированных лиц.

На практике я часто использую управленческую децентрализацию и метод трансфертных цен. Определяю, какова цена произведенной продукции каждого подразделения с учетом их реальных затрат и наценки на момент выпуска. С моей точки зрения, трансфертная цена складывается из косвенных затрат и условной наценки, при которой услуга имеет экономический смысл. То есть это рыночная цена, равная той, которую компания выставила бы внешнему партнеру.

Управленческая децентрализация и метод трансфертных цен позволяют мне справедливо распределять доходы и расходы между направлениями бизнеса и контролировать внутренние обороты между подразделениями. В итоге компания может выстроить прозрачную систему мотивации сотрудников, исходя из реальных результатов каждой структурной бизнес-единицы. На основе анализа результатов собственник вовремя откажется от направления, которое «съедает» прибыль компании.

Расскажем, как выделить центры управления и рассчитать их реальные финансовые результаты.

Вычислить скрытые убытки

Вышла методика оценки направлений бизнеса, которая поможет вычислить скрытые убытки