МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
Чтобы разработать систему KPI, необходимо выяснить стратегическую цель компании. Затем:
Перед тем как внедрить систему KPI, нужно протестировать ее несколько месяцев на одном-двух отделах. Так удастся выявить недостатки системы и обнаружить трудности, которые возникают у персонала.
В процессе внедрения необходимо объяснить сотрудникам, как будет формироваться зарплата, и подготовить кадровые документы – трудовые договоры, штатное расписание и т. д.
Стоит предусмотреть возможность корректировать показатели, если возникнет такая необходимость после внедрения.
Чтобы помочь вам в этом трудозатратном вопросе, редакция Системы Финансовый директор подготовила наборы KPI и положения об оплате труда для разных подразделений компании:
KPI для планово-экономического отдела
KPI для инвестиционного отдела
KPI для сотрудников отдела снабжения
KPI для работников юридической службы
За что премировать сотрудников: наборы KPI для подразделений компании