За что премировать сотрудников: наборы KPI для подразделений компании

Чтобы разработать систему KPI, необходимо выяснить стратегическую цель компании. Затем:

узнать, как предприятие выполняло задачу ранее;
определить алгоритм расчета заработной платы;
составить бюджет расходов на персонал;
разработать положение;
прописать методику расчета каждого ключевого показателя;
согласовать систему с руководством.

Перед тем как внедрить систему KPI, нужно протестировать ее несколько месяцев на одном-двух отделах. Так удастся выявить недостатки системы и обнаружить трудности, которые возникают у персонала.

В процессе внедрения необходимо объяснить сотрудникам, как будет формироваться зарплата, и подготовить кадровые документы – трудовые договоры, штатное расписание и т. д.

Стоит предусмотреть возможность корректировать показатели, если возникнет такая необходимость после внедрения.

Чтобы помочь вам в этом трудозатратном вопросе, редакция Системы Финансовый директор подготовила наборы KPI и положения об оплате труда для разных подразделений компании:

KPI для финансового директора

KPI для планово-экономического отдела

KPI для бухгалтерии

KPI для казначейства

KPI для инвестиционного отдела

KPI отдела бюджетирования

KPI для отдела кадров

KPI для сотрудников отдела снабжения

KPI для работников юридической службы

KPI для отдела продаж

За что премировать сотрудников: наборы KPI для подразделений компании