МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве

МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве

За что я депримирую подчиненных и почему это дает результат

В бизнесе нужны специалисты, которые самостоятельно находят решения и берут на себя ответственность. Как этого добиться? Надо использовать депремирование, считает финансовый директор Яна Миллер.

«Могу «наказать рублем», не только если сотрудник допустил ошибки в работе или не справился с задачей, но и если он по любому вопросу ждет инструкцию, ничего не может решить самостоятельно», — делится опытом финдиректор.

Как такой подход позволит повысить эффективность работы? Читайте в колонке Яны Миллер в Системе Финансовый Директор.

Читать колонку «За что я депремирую подчиненных»

За что я депримирую подчиненных и почему это дает результат

Заказать звонок

Заполните форму ниже и мы тут же перезвоним!
(Хотя наш KPI - звонит в течение одного рабочего дня, для Вас мы постараемся раньше!)



Получите консультацию

Заполните форму ниже и мы тут же перезвоним!
(Хотя наш KPI - звонит в течение одного рабочего дня, для Вас мы постараемся раньше!)



Свяжитесь с нами

Заполните форму ниже и мы тут же перезвоним!
(Хотя наш KPI - звонит в течение одного рабочего дня, для Вас мы постараемся раньше!)



Узнать точную стоимость

Заполните форму ниже и мы тут же перезвоним!
(Хотя наш KPI - звонит в течение одного рабочего дня, для Вас мы постараемся раньше!)