Антикризисный комплект мер для финансистов

Редакция журнала «Финансовый директор» опросила ваших коллег, объединила их опыт и публикует подборку рекомендаций на случай, когда экономику штормит:

Когда экономику штормит, паника становится заразительной. Коллеги жалеют, что в прошедшие кризисы действовали в состоянии аффекта и не взяли паузу. Казалось, что действовать нужно без промедления. Это было ошибкой. План действий, когда экономику штормит

Уметь приспосабливаться к постоянным изменениям рынка и «впадать в анабиоз» на период спада продаж — теперь обязательные навыки для жизнеспособных компаний. Узнайте, как сократить затраты до минимума

Когда в компании наступает кризис, руководство сворачивает проекты и режет затраты. Прежде чем принимать крайние меры и сокращать штат, проверьте, все ли методы вы использовали, чтобы высвободить дополнительные средства. Меры, которые нужно принять прежде, чем сокращать штат

Чтобы в непростые для бизнеса месяцы экстренно не привлекать заемные средства на операционную деятельность, узнайте, как сбалансировать денежные потоки, усилить контроль дебиторской задолженности и ускорить ее оборачиваемость. Если не хватает денег: кому платить первым

Чтобы сократить потери из-за курсовых разниц и, возможно,  получить дополнительный доход, хеджируйте риски. Как компании заработать на валютных рисках

Если ликвидность компании упала до предела, задача финансового директора — оперативно восстановить платежеспособность бизнеса. Узнайте, как это сделать без привлечения дополнительного финансирования, только за счет оптимизации управления собственными оборотными средствами

Антикризисный комплект мер для финансистов