МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
МСФО и бухгалтерские консультации, обслуживание и сопровождение в Москве
Екатерина Борисова, Заместитель директора по экономике и финансам ООО «НПП “ИТЭЛМА”»
Собственники часто принимают стратегические решения только на основании финансовых показателей, таких как чистый дисконтированный доход и внутренняя норма доходности. Но если не учесть внешние обстоятельства или внутренние ограничения, повышается риск сорвать сроки проекта.
В нашей компании мы столкнулись с такой ситуацией при запуске нового производства в одном из регионов. По финансовым показателям проект оценили как перспективный, и собственники инвестировали крупную сумму. К тому моменту, когда уже подготовили производственные площади и приобрели дорогое оборудование, выяснилось, что в компании нет персонала, способного работать на новых станках. Из-за удаленности региона в нем не обучают нужных специалистов, а персонал из соседних регионов тоже работал на устаревшем оборудовании. Ближайший центр обучения для работы на импортном оборудовании — столичный регион.
Из-за того, что мы предварительно не проанализировали нефинансовые риски, сроки проекта сильно затянулись. Дополнительное время и ресурсы ушли на то, чтобы найти и обучить рабочих. Также вырос фонд оплаты труда: пришлось увеличить заработную плату специалистам, чтобы привлечь их на работу из других регионов.
Чтобы в дальнейшем избежать подобных проблем, я разработала модель SWOT-анализа. Она позволяет оценить любой процесс, компанию, проект с внутренней и внешней стороны, выявить преимущества и недостатки, увидеть угрозы и возможности для развития до запуска.
Достаточно внести факторы в модель, собрать рабочую группу экспертов из представителей разных бизнес-подразделений и попросить их заполнить таблицу. Дальнейшие расчеты проводятся в модели автоматически. После этого останется только распечатать форму и предоставить собственнику, чтобы он принял решение.
Другие модели журнала «Финансовый директор»:
Экспресс-анализ финансового состояния: автоматизированные отчеты в Excel
Как не подарить свою прибыль клиентам: калькулятор скидок
Все, что нужно для план‑факт анализа, в одном отчете
Инструмент в Excel: сколько заемных средств нужно компании
Новые условия подписки на журнал «Финансовый директор»
Беспрецедентная акция! Годовая подписка на журнал «Финансовый директор» со скидкой 65%. Год стоит всего 9 999 руб. Скачайте счет и оплатите до 31 декабря.